کتاب صوتی مدیر یک دقیقه ای

توضیحات

کتاب صوتی مدیر یک دقیقه ای موفقیت می‌تواند با مدیر یک دقیقه‌ای از آن شما باشد بزرگترین تولیدکننده برنامه‌های صوتی انگیزشی و پیشرفت شخصی در جهان، مهم‌ترین دقیقه از زندگی حرفه‌ای شما را به شما ارائه می‌دهد. با بیش از دو میلیون نسخه چاپ شده با جلد گالینگور، کتاب صوتی مدیر یک دقیقه ای به عنوان یکی از موفق ترین کتاب های مدیریتی که تا کنون منتشر شده است، قرار می گیرد. اکنون می توانید برای صرفه جویی در زمان و افزایش بهره وری خود، چه در کسب و کار، چه خانه و یا حتی مدیریت فرزندانتان، به استراتژی های مدیریت یک دقیقه ای گوش دهید و یاد بگیرید. شما یاد خواهید گرفت که از سه تکنیک مدیریت آسان برای تسلط استفاده کنید که قبلاً زندگی میلیون ها نفر را تغییر داده است: تعیین هدف یک دقیقه ای ستایش یک دقیقه ای و یک دقیقه توبیخ

• نویسنده : کنت بلانچارد، اسپنسر جانسون

در کتاب صوتی مدیر یک دقیقه ای که حدود 2 ساعت طول می کشد، به «مدیر یک دقیقه ای جدید» اثر کن بلانچارد و اسپنسر جانسون نگاه می کنیم. این یک بازسازی از یک کلاسیک محبوب است که برای قرن بیست و یکم به روز شده است.

دانلود کتاب مدیر یک دقیقه ای

روش کار ما در چند دهه گذشته به طرز چشمگیری تغییر کرده است. پیشرفت‌های عظیم در فناوری به این معناست که می‌توانیم در تماس‌های کنفرانسی از آسایش خانه خود شرکت کنیم، یا گزارشی را برای همکار خود از سالن استراحت فرودگاه ارسال کنیم.

ساعات کاری منعطف به این معنی است که می‌توانیم بچه‌هایمان را از مدرسه ببریم یا یک استراحت طولانی ناهار برای رفتن به باشگاه داشته باشیم. و آگاهی فزاینده در مورد اینکه چگونه رفاه شخصی ما بر عملکرد ما تأثیر می گذارد، نحوه رویکرد ما به کار و زندگی را تغییر داده است

برای خرید کتاب مدیریت ارتباطات جان ماکسول به کتابخانه اسپین مراجعه فرمایید.

در عین حال، از بسیاری از ما خواسته می‌شود که با پول، منابع یا افراد کمتر کارهای بیشتری انجام دهیم – و این کار را سریع‌تر و هوشمندانه‌تر انجام دهیم تا رقبا را شکست دهیم. این می تواند باعث استرس شود و فشار زیادی بر روابط ما چه در دفتر و چه در خانه وارد کند.

روشی که ما دیگران را رهبری و مدیریت می کنیم نیز تغییر کرده است – یا اگر اینطور نیست، قطعاً نیاز به تغییر دارد. عصر مدیریت از بالا به پایین، سلسله مراتب سفت و سخت و ارزیابی های سالانه در راه است. کارمندان امروزی می خواهند بخشی از یک تیم باشند. آنها آزادی و خودمختاری می خواهند، اما بازخورد منظم از مافوق خود نیز می خواهند. آنها دوست دارند که با کار خود درگیر باشند و با ماموریت سازمان خود مرتبط باشند. و اگر کارمندان احساس رضایت نکنند، به زودی به کار خود ادامه خواهند داد. شغل برای زندگی چیزی از گذشته است.

اما بسیاری از مدیران نتوانسته‌اند شیوه مدیریت خود را برای مطابقت با این واقعیت جدید و برآورده کردن خواسته‌های نسل جدید کارگران تغییر دهند. نظرسنجی‌ها نشان می‌دهد که بسیاری از کارمندان احساس نمی‌کنند با کار خود درگیر هستند و سطح نارضایتی آنها بالاست. مردم ممکن است آزادی نوآوری یا استفاده از مهارت های خود را به بهترین نحو نداشته باشند.

خلاصه کتاب مدیر یک دقیقه ای

کتاب صوتی مدیر یک دقیقه ای به ترکیب کلمه “یک مدیر موثر” فکر کنید. چه تصاویری به ذهن شما می رسد؟ این احتمال زیاد است که فردی شلوغ را با یک لیوان قهوه تصور کنید که تکالیف می دهد و سر مردم فریاد می زند. احتمالاً این شخص نیز عصبی است.

اما می دانید، مشغول بودن به معنای موثر نیست. و فریاد زدن اغلب نتیجه معکوس دارد. راه های دیگری برای مدیر خوب بودن وجود دارد – و از اینکه حتی وقت گیر هم نیستند متعجب خواهید شد.

«مدیر یک دقیقه ای» نوشته کنت بلانچارد (مشاور بازرگانی و سخنران انگیزشی) و اسپنسر جانسون (نویسنده و پزشک) داستان تمثیلی کوتاهی درباره رازهای مدیریت مؤثر است. خود نویسندگان آن را “تلفیقی ساده” از حکمت می نامند – حکمتی که از مطالعات خود در پزشکی و علوم رفتاری آموخته اند. به زبان خیلی ساده به ما می آموزند که مدیر خوب بودن چیست و تاکید می کنند که لازم نیست خیلی سخت باشد.

برای مشاهده تمامی کتاب های کسب و کار به کتابخانه کسب و کار سایت اسپین مراجعه فرمایید.

مرد جوانی بود که سعی می کرد یک مدیر واقعاً مؤثر پیدا کند. او به جاهای مختلف در سراسر جهان نگاه می کرد و با مدیران مختلفی صحبت می کرد: مدیران شرکت ها، مدیران دولتی، افسران نظامی و غیره.

برخی از این مدیران خود را «سود اندیش» و «واقع بین» توصیف کردند. اینها رهبران مستبدی بودند که به نتایج علاقه داشتند. دیگران گفتند که «انسان‌گرا» و «مشارکت‌گرا» هستند. اینها دموکرات بودند و به مردم علاقه داشتند. با این حال، هم رهبران خودکامه و هم رهبران دموکراتیک فقط تا حدی مؤثر بودند – زیرا با تمرکز بر افراد یا نتایج، آنها فقط نیمه مدیران بودند.

کنت بلانچارد، اسپنسر جانسون

با این حال، مرد جوان خوش شانس بود: او در مورد یک مدیر تا حدی خاص شنید که نتایج عالی به دست می آورد و مردم دوست داشتند با او کار کنند. پس قرار ملاقات گذاشت تا او را ببیند.